Сегодня, как прежде, ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» играет важнейшую роль в экономической и общественной жизни города. Какова сегодня ситуация на предприятии? Это стало темой разговора с генеральным директором комбината Владимиром МОЖЖЕРИНЫМ.
— Владимир Анатольевич, барахтаться в пучине кризиса сегодня приходится многим предприятиям. Нужен ли спасательный круг вам?
— Никакая помощь нам не нужна — необходимо, чтобы наша продукция была востребована потребителями. До кризиса за границу уходила половина отечественного металла, а сейчас зарубежье от него отказалось. Соответственно, объёмы огнеупоров, продаваемых нашим комбинатом металлургам, сократились. Даже банкротство конкурентов не сильно сказалось на увеличении продаж. Спрос составляет сегодня 50—60% от показателей прежних лет.
— Такие изменения, вероятно, повлекли за собой и сбои на производстве?
— Да, это так. В конце прошлого года мы вынуждены были остановить туннельную печь в цехе сталеразливочного припаса. Не удалось избежать и остановки производства пропантов — с мая до середины июня. Но все-таки мы не допустили массовых увольнений. Тем, кто оказался в простое, выплачиваем две трети среднего заработка, и если они согласны участвовать в общественных работах, фонд занятости выплачивает им по 4330 руб-
лей в месяц.
— Вы говорите, «не допустили увольнений». Значит, худшее уже позади?
— Я считаю, что самый сильный кризисный удар был в январе. Постепенно нам удаётся выправлять ситуацию, из месяца в месяц объёмы нарастают. Но всё же прибыль пока минимальная, от отдельных видов продукции она сократилась до нуля, а часть пропантов вообще продали с убытком. Хотя, думаю, сегодня не это главное. Сейчас важно избежать резких колебаний. Важно, чтобы люди чувствовали уверенность в том, что завтра будет не хуже, чем сегодня. А кризис, в какой-то мере, может быть, и на пользу. Выявляются проблемы, которые в обычных условиях не заметны. Мы сейчас как никогда понимаем, что если сами себе не поможем, никто не поможет.
— Никакая помощь нам не нужна — необходимо, чтобы наша продукция была востребована потребителями. До кризиса за границу уходила половина отечественного металла, а сейчас зарубежье от него отказалось. Соответственно, объёмы огнеупоров, продаваемых нашим комбинатом металлургам, сократились. Даже банкротство конкурентов не сильно сказалось на увеличении продаж. Спрос составляет сегодня 50—60% от показателей прежних лет.
— Такие изменения, вероятно, повлекли за собой и сбои на производстве?
— Да, это так. В конце прошлого года мы вынуждены были остановить туннельную печь в цехе сталеразливочного припаса. Не удалось избежать и остановки производства пропантов — с мая до середины июня. Но все-таки мы не допустили массовых увольнений. Тем, кто оказался в простое, выплачиваем две трети среднего заработка, и если они согласны участвовать в общественных работах, фонд занятости выплачивает им по 4330 руб-
лей в месяц.
— Вы говорите, «не допустили увольнений». Значит, худшее уже позади?
— Я считаю, что самый сильный кризисный удар был в январе. Постепенно нам удаётся выправлять ситуацию, из месяца в месяц объёмы нарастают. Но всё же прибыль пока минимальная, от отдельных видов продукции она сократилась до нуля, а часть пропантов вообще продали с убытком. Хотя, думаю, сегодня не это главное. Сейчас важно избежать резких колебаний. Важно, чтобы люди чувствовали уверенность в том, что завтра будет не хуже, чем сегодня. А кризис, в какой-то мере, может быть, и на пользу. Выявляются проблемы, которые в обычных условиях не заметны. Мы сейчас как никогда понимаем, что если сами себе не поможем, никто не поможет.
