На реализацию целевой программы «Развитие потребительской кооперации в Новгородской области» в 2009—2013 годах планируется направить около 2,5 млрд. рублей.
Задачи перед кооператорами поставлены сложные и значительные. О том, как началось их выполнение, корреспондент «НВ» беседует с председателем правления Новоблпотребсоюза Станиславом САДАЛЬСКИМ:
— Станислав Станиславович, такие программы, как принятая в нашей области, в других регионах России уже работают или мы первые?
— Наша программа стала своеобразным маячком для других регионов и нацеливает руководителей региональных потребительских обществ на то, что пора, по примеру новгородцев, переходить от слов к делу. В частности, в Центросоюзе она вызвала большой интерес. Не хвастаясь, скажу, что мне уже звонили руководители потребкооперации из различных краев и областей и интересовались, как мы разрабатывали и принимали этот важный документ, просили его выслать для детального изучения.
Хочу отметить, что эта программа направлена не только на дальнейшее развитие потребкооперации области, но на комплексное развитие сельских территорий. Эту задачу мы намерены решать за счет широкого использования кредитов банка. Такая возможность реально открывается перед нами, так как основную нагрузку по уплате процентов за пользование кредитами взял на себя областной бюджет.
— В программе определены несколько основных направлений: развитие закупок и переработки сельхозпродукции и сырья, торгового и бытового обслуживания сельского населения. Какое вы считаете первостепенным?
— Все они актуальны, но я бы все же остановился на задачах по поддержке потребкооперацией личных подсобных хозяйств граждан. Это важно, поскольку таких хозяйств в нашей области около 170 тысяч. Мы этой работой занимались и раньше: ряд райпо давали сельчанам на откорм телят, поросят, обеспечивали комбикормами, заключали договора на выращивание картофеля и овощей. Но без системного подхода. Теперь эта работа организована повсеместно и в широком масштабе. Мы ее проводим в тесном контакте с администрациями районов, сельских поселений и сельскохозяйственными организациями.
— Развитие личных подсобных хозяйств, наращивание производства сельхозпродукции требуют развития заготовительной отрасли потребкооперации. Что в этом плане предпринимается вами?
— Это второе главное направление в нашей работе. Во-первых, мы должны значительно улучшить материально-техничес-
кую базу для заготовки, хранения, переработки и реализации закупленной продукции. Мы уже сейчас работаем над модернизацией скотобойных пунктов, колбасного производства на Новгородском пищекомбинате. Прорабатывается вопрос поставок плодоовощной продукции в Санкт-Петербург. Запустив в работу установку по шоковой заморозке плодов, ягод, грибов, кстати, такой мобильный комплекс в нашей системе имеется только в Вологде, мы сможем не только увеличить заготовки, но и круглый год обеспечивать новгородцев этой витаминной продукцией.
НАША СПРАВКА
В настоящее время потребкооперация в Новгородской области объединяет 1100 торгово-закупочных организаций и магазинов, 20 хлебопекарен, 221 организацию общественного питания, 24 перерабатывающих организации, 96 приемозаготовительных пунктов, три автотранспортных организации и образовательное учреждение. В организациях потребительской кооперации области работает более 7000 человек, 84 000 человек являются пайщиками потребительских обществ.
— Станислав Станиславович, такие программы, как принятая в нашей области, в других регионах России уже работают или мы первые?
— Наша программа стала своеобразным маячком для других регионов и нацеливает руководителей региональных потребительских обществ на то, что пора, по примеру новгородцев, переходить от слов к делу. В частности, в Центросоюзе она вызвала большой интерес. Не хвастаясь, скажу, что мне уже звонили руководители потребкооперации из различных краев и областей и интересовались, как мы разрабатывали и принимали этот важный документ, просили его выслать для детального изучения.
Хочу отметить, что эта программа направлена не только на дальнейшее развитие потребкооперации области, но на комплексное развитие сельских территорий. Эту задачу мы намерены решать за счет широкого использования кредитов банка. Такая возможность реально открывается перед нами, так как основную нагрузку по уплате процентов за пользование кредитами взял на себя областной бюджет.
— В программе определены несколько основных направлений: развитие закупок и переработки сельхозпродукции и сырья, торгового и бытового обслуживания сельского населения. Какое вы считаете первостепенным?
— Все они актуальны, но я бы все же остановился на задачах по поддержке потребкооперацией личных подсобных хозяйств граждан. Это важно, поскольку таких хозяйств в нашей области около 170 тысяч. Мы этой работой занимались и раньше: ряд райпо давали сельчанам на откорм телят, поросят, обеспечивали комбикормами, заключали договора на выращивание картофеля и овощей. Но без системного подхода. Теперь эта работа организована повсеместно и в широком масштабе. Мы ее проводим в тесном контакте с администрациями районов, сельских поселений и сельскохозяйственными организациями.
— Развитие личных подсобных хозяйств, наращивание производства сельхозпродукции требуют развития заготовительной отрасли потребкооперации. Что в этом плане предпринимается вами?
— Это второе главное направление в нашей работе. Во-первых, мы должны значительно улучшить материально-техничес-
кую базу для заготовки, хранения, переработки и реализации закупленной продукции. Мы уже сейчас работаем над модернизацией скотобойных пунктов, колбасного производства на Новгородском пищекомбинате. Прорабатывается вопрос поставок плодоовощной продукции в Санкт-Петербург. Запустив в работу установку по шоковой заморозке плодов, ягод, грибов, кстати, такой мобильный комплекс в нашей системе имеется только в Вологде, мы сможем не только увеличить заготовки, но и круглый год обеспечивать новгородцев этой витаминной продукцией.
НАША СПРАВКА
В настоящее время потребкооперация в Новгородской области объединяет 1100 торгово-закупочных организаций и магазинов, 20 хлебопекарен, 221 организацию общественного питания, 24 перерабатывающих организации, 96 приемозаготовительных пунктов, три автотранспортных организации и образовательное учреждение. В организациях потребительской кооперации области работает более 7000 человек, 84 000 человек являются пайщиками потребительских обществ.
Василий ПИЛЯВСКИЙ
