Население не желает определяться с коммунальным будущимНаверное, ни одна реформа не идет так мучительно медленно, с таким скрипом и скрежетом, как ЖКХ. Ничего удивительного: сдвинуть с места эту проржавевшую махину — дело архисложное. Думаю, Геракл в ужасе бежал бы от авгиевых конюшен какого-нибудь отдельно взятого МУЖЭПа.
Заблудиться в двух соснах
Государство наметило основные задачи реформы. Одна из этих задач — дать возможность собственникам жилья самим выбирать форму управления многоквартирным домом. К сожалению, мы с вами, уважаемые новгородцы, с первым же тестом на самостоятельность не справились.
Мы умудрились заблудиться в трех соснах, точнее, в двух: грамотно определиться либо с выбором управляющей компании, либо организовать ТСЖ. Это оказалось не под силу большинству жильцов. Что тут виною: неверие людей в успех каких бы то ни было реформ или недостаток информации? скорее всего, и то, и другое. Как бы там ни было, население заняло выжидательную позицию.
Начальники МУЖЭПов и частных управляющих компаний называют главным тормозом реформы инертность жильцов и их слабую информированность. Чиновники областного и городского комитетов ЖКХ просят журналистов. пишите! Помогите, пока не поздно, сориентироваться собственникам — жильцам многоквартирных домов!
Информирован — значит, вооружён
На сегодняшний день в одном Великом Новгороде на рынке жилищно-коммунальных услуг действуют 29 управляющих компаний (13 муниципальных плюс 16 частных) и 143 ТСЖ. Всего частным и муниципальным управляющим компаниям доверилось около 650 домов. Из них на долю частников приходится порядка 160 домов. Форму товариществ собственников жилья (ТСЖ) выбрали жильцы 186 домов. Таким образом, самыми крупными игроками по-прежнему остаются МУЖЭПы. Всего же в Великом Новгороде 1 862 многоквартирных дома. Следовательно, половина из них не определилась с выбором компании.
Комментируя эти цифры, ведущий специалист комитета ЖКХ администрации Великого Новгорода Оксана Тужилина посетовала на инертность не только жильцов, но и самих управляющих компаний: «Они работают по-разному: одни стараются изо всех сил, другие не торопятся выводить жильцов из неведения. Между тем, жильцы, по идее, должны знать всё о ходе реформы. И если бы управляющие компании заявляли о себе больше через прессу, делились опытом и информировали о своей деятельности, людям было бы значительно проще сориентироваться».
Какое уж там делились опытом… Позвонил корреспондент в МУЖЭП
№ 11 начальнику Беркуту Комыспаеву, чтобы узнать, сколько домов находится у них в управлении. А он послал меня в комитет ЖКХ: там, говорит, у них есть вся информация.
Растолковывать и объяснять
Справедливости ради скажу, что во всех остальных УК меня уже никуда не посылали. Что же думают специалисты жилищно-эксплуатационных предприятий о реформе ЖКХ?
Надежда ИВАНОВА, начальник МУЖЭП № 5:
— Наше дело — работать. Уже сейчас надо готовить дома к зиме. А если говорить об управляющих компаниях, то там не должно быть случайных людей. Я работаю 24 года в системе ЖКХ, убедилась, как беспомощны бывают специалисты без опыта.
Людмила ПЕРШИНА, начальник МУЖЭП № 3:
— Очень жаль, что сейчас у нас не готовят истинных специалистов для ЖКХ. Вот в советские времена все критиковали сантехников, любимый персонаж был у сатириков. На самом же деле в ноги мы должны ему поклониться. Пусть сантехник был грязный, пусть небритый, часто нетрезвый, но дело-то своё он знал. А нынче с кадрами беда. Просвещать жильцов, конечно, необходимо. Особенно по теме 185-го Федерального закона «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства». Организовать нужно что-то вроде ликбеза. Растолковывать и объяснять.
Ирина ОСИПОВА, директор управляющей компании ООО «Портал»:
— В управлении нашей компании всего три дома. Начало нашей деятельности — ноябрь 2007 года. Раньше я никогда не работала в системе ЖКХ.
Первая ласточка
К концу 2008 года все МУЖЭПы должны полностью перейти на частные рельсы. Однако проведенный мною опрос работников этих организаций показал, что практически никто из них не знает точно, как это будет проходить. Ясно только одно — буква «М» из аббревиатуры исчезнет навсегда.
На днях в городском комитете ЖКХ обрадовали. Оксана Тужилина с улыбкой сказала: «Первая ласточка появилась». МУЖЭП № 8 преобразовано в общество с ограниченной ответственностью, в состав которого входят десять ЖЭУ.
Вот что рассказала мне Марина Кутергина — специалист отдела по работе с населением.
— Шишек мы набили немало. Но в результате приобрели бесценный опыт. Мы постоянно информировали жильцов наших 55 домов, разъясняли суть реформы. Чтобы люди не тыкались, как слепые котята. В принципе, сама процедура выбора жильцами управляющей компании не так уж сложна. Главное, делать все по закону, соблюдать последовательность действий. Может все пойти как по маслу, если в доме найдется хоть один активист, который не пожалеет немного личного времени. Мы очень много сил отдаем информированию жильцов. Даже собственную ежемесячную газету издаем — «Вестник жилищных отношений».
Реформа с заглохшим двигателем
Если в Великом Новгороде создана конкуренция, то в районах области с этим двигателем рынка дело обстоит хуже. К примеру, в Старой Руссе на рынке ЖКХ присутствуют только два игрока — ООО «Управляющая компания» и МУП «Служба заказчика». Первая «ведет» к светлому будущему 142 дома, вторая — 312.
Любовь Устинова, начальник планово-экономического отдела администрации Старой Руссы, уточняет: «Более двухсот домов всё ещё не определились с выбором формы управления и находятся, так сказать, в подвешенном состоянии. Люди опасаются неизвестности. А информации про реформу ЖКХ очень мало».
В Чудове и вовсе одна УК — МООО «Управляющая компания». Выбирать, получается, не из чего.
* * *
Что нужно сделать, чтобы попасть в программу по капитальному ремонту дома?
Опытные люди из числа собственников-жильцов, уже прошедших этот путь, рекомендуют прежде всего грамотно выбрать управляющую компанию (если не рискнули на ТСЖ). Компания должна быть надежной, с хорошей репутацией. А дальше — проще. Все необходимые собрания собственников (сначала на голосование выносится решение об участии в программе софинансирования, затем решение о согласии собственников жилья заплатить 5% стоимости капитального ремонта) хорошая управляющая компания подготовит и проведет в точном соответствии с законом. И даже не забудет пригласить на собрание представителя органа местного самоуправления. И все документы вовремя оформит. А если проснутся наконец все неопределившиеся да колеблющиеся, то деньги из федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ в область пойдут, можно не сомневаться.
Кстати
Фонд содействия реформированию ЖКХ принял к рассмотрению заявку на предоставление финансовой помощи в размере 265,8 млн. рублей, поступившую от Новгородской области.
Согласно заявке, 150,7 млн. рублей предполагается направить на долевое финансирование капитального ремонта многоквартирных домов и 115,07 млн. рублей — для переселения граждан из аварийного жилищного фонда. Помимо Великого Новгорода в заявку включены следующие муниципальные образования: Валдайское, Старорусское и Хвойнинское городские поселения, Новорахинское сельское поселение Крестецкого МО, Новосельское и Сусоловское сельские поселения Старорусского муниципального района, Анциферовское, Боровское, Дворищенское, Кабожское, Остахновское сельские поселения Хвойнинского муниципального района.
В муниципальных образованиях, включенных в заявку, проживают 40,5% от общей численности населения Новгородской области. Всего же до 2011 года Новгородская область может претендовать на получение финансовой помощи из средств Фонда содействия реформированию ЖКХ в размере 1 млрд. 404 млн. рублей.
Заявка будет рассмотрена правлением Фонда ЖКХ в течение месяца.
Елена ЗУБКОВА
