По-настоящему, конечно, итоги года промышленность и торговля будут подводить в марте — так уж у нас заведено. Не случайно один из руководителей довольно крупного деревообрабатывающего производства все время просил у журналистов отсрочки: «Дайте время, чтобы понять, подействовали ли антикризисные меры, которыми мы пытаемся выровнять нашу экономику».
Обозревая недавнее прошлое, замечу, что новгородский бизнес все-таки не оставался с кризисом один на один. Сотрудничество с властями всех уровней имело место быть. Кому-то помогали на федеральном уровне, обивая пороги министерских приемных; кому-то — на местном, вовремя подсказывая, где и на чем можно заработать. Главное, мне кажется, чтобы у предприятий, особенно старой, если можно сказать, «советской» закваски, не вошло в привычку стоять в ожидании взмаха волшебной палочки.
Не все акулы малого бизнеса, рванувшиеся пару лет назад на освоение новых территорий, выдержали финансовый прессинг. Но то, что зубы отрастили, — однозначно. Классовый слой средних частных собственников оформляется и сплачивается, осознавая себя единым целым. Правда, не всегда его лидеры соответствуют сегодняшним требованиям, но это дело поправимое.
Опрос, который редакция «НВ» устроила накануне Нового года среди деловых новгородцев, не сказать что брызжет оптимизмом. Однако приятно удивляют сосредоточенность и готовность противостоять проблемам в нелегкие времена. Такое ощущение, что русские люди оживляются и начинают стремительно действовать лишь тогда, когда отступать уже некуда. Спасибо всем новгородским предпринимателям и чиновникам, кто сотрудничал с нашей газетой в течение этого года без отрыва на Канары. Кто провел трудное время в заботах вместе со своим коллективом, а не бросил его на произвол судьбы. А теплые острова в нашей жизни еще будут. В крайнем случае, мы их намоем по примеру того же Петербурга.
Не все акулы малого бизнеса, рванувшиеся пару лет назад на освоение новых территорий, выдержали финансовый прессинг. Но то, что зубы отрастили, — однозначно. Классовый слой средних частных собственников оформляется и сплачивается, осознавая себя единым целым. Правда, не всегда его лидеры соответствуют сегодняшним требованиям, но это дело поправимое.
Опрос, который редакция «НВ» устроила накануне Нового года среди деловых новгородцев, не сказать что брызжет оптимизмом. Однако приятно удивляют сосредоточенность и готовность противостоять проблемам в нелегкие времена. Такое ощущение, что русские люди оживляются и начинают стремительно действовать лишь тогда, когда отступать уже некуда. Спасибо всем новгородским предпринимателям и чиновникам, кто сотрудничал с нашей газетой в течение этого года без отрыва на Канары. Кто провел трудное время в заботах вместе со своим коллективом, а не бросил его на произвол судьбы. А теплые острова в нашей жизни еще будут. В крайнем случае, мы их намоем по примеру того же Петербурга.
Кризис — время для умных
Станислав САДАЛЬСКИЙ, председатель Новгородского облпотребсоюза:
— Эти непростые времена научили каждый день считать затраты, заставили переосмыслить ситуацию и принять, может быть, неожиданное решение — надо завоевывать новые рынки!
Станислав САДАЛЬСКИЙ, председатель Новгородского облпотребсоюза:
— Эти непростые времена научили каждый день считать затраты, заставили переосмыслить ситуацию и принять, может быть, неожиданное решение — надо завоевывать новые рынки!
Вера ДОБРЫНСКАЯ, генеральный директор Консультационно-маркетингового центра:
— Я стала меньше доверять словам и больше документам. К сожалению, кризис показал, что долгосрочные связи с партнерами — вовсе не гарантия их честности в делах.
Владимир КРЮК, начальник главного управления ЦБ РФ по Новгородской области:
— Мы не находимся функционально на острие кризиса, поэтому даже не знаю, чему кризис мог нас научить. Мы и раньше действовали в рамках закона по контролю над рисками, так и продолжаем. То, что кредитные организации региона прошли этот период достаточно успешно, говорит о том, что политика и практика Центрального Банка России были правильными.
Валерий ТЯН, предприниматель:
— Стал работать в три раза больше. Для себя понял: надо экономить и убирать лишнее. Вообще-то кризис — время для умных. Когда судьба испытывает нас, надо находить положительные моменты, тогда ты будешь успешным.
Надежда ЛЕВАНДОВСКАЯ, руководитель УФНС России по Новгородской области:
— Думаю, кризис научил нас всех жить по средствам, рачительно и эффективно использовать то, что мы имеем. Ну и, конечно, больше думать о будущем.
Роман ВОРОБЬЁВ, замдиректора филиала ООО «Росгосстрах — Северо-Запад» — «Управление по Новгородской области»:
— Кризис научил наших сотрудников работать по-новому. Понимая, что скорости развития рынка значительно замедлились, мы работали на опережение событий, и это не замедлило сказаться на наших результатах. Я убедился в том, что все нововведения, осуществленные руководством нашей компании в 2007—2008 годах, сработали в период кризиса только в плюс.
Николай Петро, профессор университета штата Род-Айленд, США, исследователь новгородской истории:
— Как и у большинства американцев, наши с женой совокупные сбережения, включая то, что копилось на пенсию, сократились почти на одну треть. Значит, у многих планы выходить на пенсию в 65 лет откладываются. Слава Богу, что ни я, ни моя супруга не потеряли работу, хотя повышения заработной платы тоже не предвидится. Уроки, которые мы извлекли, наверное, покажутся банальными. Первое. Не стоит слишком пристально следить за событиями в мире. От этого становится только грустно на душе, и все равно от вас ровным счетом ничего не зависит. Второе. Не следует доверять экспертам, особенно финансовым, так как они явно сами не понимают, что сейчас происходит в мире. Короче говоря, отключи телевизор — будешь жить спокойнее. И третье: не откладывай, тем более из-за работы, возможность общаться с родными и близкими и помогай им, если можешь.
Юлия ГЕНЕРОЗОВА,
редактор номера
редактор номера
