— Ответственно. Глава региона оказал мне доверие. Остается одно — эффективно работать, чтобы его оправдать. А мотивацией служит возможность быть полезным обществу и внести свой вклад в позитивные изменения в регионе. Вдохновляет и придает силы уверенность в команде, в которую я пришел. Это молодые, энергичные люди, у которых есть амбициозные планы и решения, как эти планы осуществить.

— Опыт работы главой района Вам пригодится или это пройденный этап?

— Это была хорошая школа. Будучи руководителем района, приходилось заниматься решением разных задач и научиться профессионально разбираться в экономике, финансах, образовании, медицине, в аграрных и многих других вопросах. Приходилось учиться самому, никогда не стеснялся спрашивать совета у других. Сейчас мне поручено курировать такие важные направления, как агропромышленный комплекс, лесное хозяйство, природопользование, экологию, рыбную отрасль. Конечно, я стремлюсь как можно глубже вникнуть в каждую из этих отраслей, знать досконально сегодняшнюю ситуацию и понимать, как это должно работать правильно. Считаю, что при всем этом вопрос моего профессионализма заключается прежде всего в управленческой сфере: в умении оценить и спрогнозировать результат принимаемых решений.

— При такой обширной сфере ответственности когда же Вам успевать учиться?

— Любовь к обучению у меня привита с детства. Приходится меньше спать, а больше времени тратить на работу с информацией. Это меня совсем не обременяет. Придя с работы, сажусь за учебники, специальную литературу, в Интернете читаю статьи специалистов по различным направлениям, ученых. Этим не намерен себя ограничивать, чувствую, что необходимы структурированные знания. Поэтому планирую поступать в Тимирязевскую сельхоз-академию. Мне очень интересно сельское хозяйство как отрасль бизнеса.

— АПК области для Вас на первом месте? Будете ходить по полям, фермам?

— Начну с того, что я не городской человек, я люблю деревню и всегда преклонялся перед крестьянами, которые растят хлеб, производят молоко, мясо. Они большие труженики. Что касается меня, то мне пришлось жить в деревне, и там я многому научился. В семье мы держали большое хозяйство: коз, овец, кроликов, птицу... Мне доставляет большое удовольствие самому работать на земле. Поэтому ходить и вникать во все детали по полям, фермам, теплицам буду, и с большим удовольствием. В течение двух месяцев постараюсь посетить все районы области и на месте ознакомиться с сельхозпроизводством. Никакие бумажные отчёты не смогут дать более полного представления.

— Какие приоритетные вопросы, требующие немедленного решения, Вы для себя уже определили?

— Да, такая работа проведена. Одна из важных задач, решению которой правительство области придает особое значение, — использование земель сельскохозяйственного назначения. У нас есть районы, в которых обрабатывается до 80% пашни, но есть и такие, где используется чуть больше 5% земли. Считаю, что в этой ситуации должен активизировать свою работу муниципальный земельный контроль, и к тем собственникам, которые скупили землю и ничего на ней не выращивают, должны быть приняты в рамках существующего законодательства меры воздействия.

Другая, не менее важная задача в земельном вопросе — формирование в каждом районе участков, которые с минимальными затратами могут быть вовлечены в оборот. Для чего это необходимо? Это должно стать своеобразным портфолио, заглянув в которое, инвестор, пришедший в район, узнает не только площадь участка, но какие на нем преобладают почвы, какая обеспеченность инфраструктурой, какие сельхозкультуры лучше на таких почвах выращивать. Ещё один важнейший приоритет — поддержка малых форм хозяйствования. Если говорить об отраслевых приоритетах — это прежде всего молочное производство, т.к. область отстаёт по производству молока и не производит его в достаточных количествах даже для собственного потребления. При этом ранее молочная отрасль была одной из ведущих в сельском хозяйстве Новгородчины. Необходимо развивать глубокую переработку того, что успешно выращивается в регионе — например, производство крахмала из картофеля. Сейчас оцениваем возможность возрождения льноводства, возможности создания принципиально новых видов сельхозпроизводства — выращивание клюквы, лесных ягод. Есть ещё ряд идей.

— Как можно привлечь инвестиции в наше сельское хозяйство?

— Над этим мы сейчас работаем. Есть ряд интересных и значимых для области начатых проектов, в ближайшее время планируем встретиться с каждым инвестором, чтобы выяснить, какую помощь необходимо им оказать для завершения начатого. Есть предложения со стороны бизнеса, и в первую очередь по молочному и мясному животноводству. Все эти предложения будут рассмотрены и инвесторам будут созданы все условия для реализации их проектов.

— Какая роль отводится нашим крупным компаниям, делающим наибольший вклад в увеличение производства сельскохозяйственной продукции в нашей области?

— Правительство области таким сельхозпредприятиям уделяет большое внимание. Они все на слуху. Это «Белгранкорм — Великий Новгород», «Новгородский бекон», «Устьволмский», «Левочский», «Россия», «Савино», «Трубичино», «Сташевское» и ряд других. С руководителями этих хозяйств мы будем совместно выверять стратегии развития. Уже работающий бизнес — это основа нашего движения вперёд, и он способен быстрее и с меньшими рисками реализовывать новые проекты, чем новые инвесторы, которые только начинают работу в регионе. В то же время необходимо понимать, что финансовая поддержка со стороны бюджета не должна быть некой константой, которая оказывается всегда и постоянно. Бизнес должен самостоятельно работать в рыночных механизмах, пройдя с нашей помощью, в том числе финансовой, этап становления и выхода на самоокупаемость.

— Но дальнейшая индустриализация АПК наверняка сможет дать работу далеко не всем сельчанам. Чем будут заниматься остальные?

— Вопрос серьезный. И вокруг него уже давно идут споры. Одни говорили, что решить продовольственную проблему способны только фермеры. Другие пытались держаться за колхозы. Третьи требовали раздать землю крестьянам. Время расставило все по своим местам. Сегодня мы видим, что на селе успешно живут и развиваются крупные сельхозпроизводства, фермерские и личные подсобные хозяйства. С точки зрения регулятора мы понимаем, что важны все виды хозяйств. Крупные предприятия в двух-трёх районах дают весомый вклад в бюджет региона, однако наша цель — сделать развитие равномерным, чтобы бюджет каждого района был благополучным, в каждом была бы стабильная ситуация по рабочим местам, проценту обрабатываемой земли и в целом с развитием сельского образа жизни.

В каждом районе разместить крупный агрохолдинг нереально, для этого элементарно не хватит людей, которые там смогут работать. Выход — развитие КФХ и небольших семейных ферм и предприятий. Но на этом останавливаться нельзя, необходимо активнее заниматься созданием кооперативов, пока в нашей области делаются первые шаги. Надо разъяснять людям, что иного пути, как объединение усилий, то есть кооперации, у них нет. Просто лучшего варианта никто пока не придумал. И государство сегодня оказывает большую помощь кооперативам в виде грантов для их дальнейшего развития, они могут рассчитывать и на все виды господдержки. В процессе кооперирования нельзя также оставлять за бортом потребительскую кооперацию, где есть специалисты по заготовкам, перерабатывающие мощности.

Фото Василия Пилявского