Пятница, 22 ноября 2024

Информационный портал

Лента новостей

РЕКЛАМА

Елена Кузьмина

Бережём производство

Новгородские предприятия участвуют в национальном проекте «Производительность труда»

Одно из таких предприятий — ПАО «Контур» (машиностроительная корпорация «Сплав»), которое уже три года участвует в нацпроекте и пока не планирует останавливаться. В ковидные времена в период роста цен на металл, материалы и комплектующие именно это помогло компании замедлить рост себестоимости продукции в отличие от других таких же предприятий в России и за рубежом. Это стало конкурентным преимуществом новгородцев.

Впрочем, речь идёт лишь о вершине айсберга под названием «Бережливое производство», которое позволило «Контуру» совершить качественный переворот в работе предприятия — от топ-менеджмента до рядовых сотрудников.

Ловушки ресурсов

Началось всё в апреле 2019 года, когда «Контур» вошёл в программу Росатома по развитию поставщиков и стал участником нацпроекта. Перед этим на предприятии сменилось руководство — завод возглавила Наталья Орловская. Новому генеральному директору предстояло оценить состояние дел, и участие в нацпроекте сыграло тут ключевую роль.

Работа в рамках нацпроекта началась с погружения в принципы разработанной в Японии системы наведения и поддержания порядка 5С — одной из простейших методик бережливого производства. На предприятие прибыли специалисты АО «Производственная система Росатома», которые помогли в диагностике всей производственной системы «Контура» и подготовке плана её развития.

Для отработки принципов бережливого производства выбрали участок механической обработки. За 2019 год его привели в образцовый вид: изменили подход к перемещению деталей, создали систему хранения инструментов и оснастки, выявили причины простоев оборудования и другие проблемы, влияющие на выполнение плана производства. Потом этот опыт можно было тиражировать на другие участки.

— Важно было определить потери, которые возникали во время работы, — рассказала директор по оптимизации бизнес-процессов Елена СТОЛЯРОВА. — К примеру, выяснилось, что на механообрабатывающем станке при изготовлении каждой партии деталей одна из них попадает в стружкоприёмник из-за деформации «ловушки». Рабочему приходилось тратить время на то, чтобы достать её из стружки. Отремонтировали «ловушку», устранили потерю — производительность выросла.

Это — один из множества примеров того, какие потери могут быть на большом предприятии. Если их годами не выявлять и не устранять, то в конечном итоге в разы снижается эффективность работы всей компании.

Не менее важный момент — правильная, с точки зрения эргономики, организация рабочего места. Она на «Контуре» началась с избавления от «ненужных предметов»: деталей, инструментов, вещей. Каждому предмету было определено удобное место хранения.

Перезагрузить голову 

Однако мало навести порядок на производственных линиях, рабочих столах административных сотрудников и в шкафах, где хранятся кипы документов. Работники сами должны стремиться работать по принципам бережливого производства.

Чтобы вовлечь в процесс улучшений весь коллектив, на предприятии создали систему мотивации. Появился конкурс по применению инструментов бережливого производства, в котором определяли лучшие по системе 5С рабочее место, участок, цех, мастерскую, лабораторию или склад. Была разработана система мотивации за предложения по улучшениям и конкурс на определение лучшего.

— Предложения по улучшениям предполагают материальную мотивацию авторам, — рассказала Елена Столярова. — Если предложение не приносит экономического эффекта, но оно принято к внедрению и оценено как полезное, автор получает разовые премии. Если предложение по улучшению имеет предположительный экономический эффект, то через год после внедрения подтверждается фактический экономический эффект и авторам назначается выплата в объеме до 10% от суммы фактического экономического эффекта.

К примеру, в одном из цехов предприятия необходимо было заменить «голову» станка ЧПУ — дорогостоящий блок. Механики разобрали агрегат, нашли неисправные детали, подобрали аналогичные, доработали их, отремонтировали «голову» и запустили станок. Это обошлось в несколько десятков раз дешевле. 10% от разницы между ценой новых комплектующих и стоимостью ремонта выплатили авторам и тем, кто реализовал предложение.

Сотрудники «Контура» продолжают учиться мастерству производительной работы. Например, в 2021 году команда предприятия стала серебряным призёром Кубка России по рационализации и производительности.

Философия бережливого производства помогла заводу успешно завершить тяжёлый ковидный 2021 год — даже с учётом роста цен на металл и импортные комплектующие справиться с проблемой закрытых границ и продолжать развитие.

*    *   *

Иван ЧЕКМАРЕВ, министр промышленности и торговли Новгородской области:

— В 2021 году в Новгородской области 14 предприятий стали участниками национального проекта «Производительность труда». Под руководством оператора нацпроекта — Федерального центра компетенций — улучшают свои производственные процессы девять предприятий региона. Самостоятельно, с привлечением экспертов центра компетенций, — пять.

С этого года на предприятиях начнут работать наши специалисты Регионального центра компетенций. В 2022 году Новгородский РЦК будет повышать производительность и внедрять культуру бережливых технологий на шести промышленных предприятиях области. Запланировано повышение производительности у каждого предприятия-участника не менее чем на 5% в год. Кроме того, результатом станет обучение 60 сотрудников предприятий, которые войдут в рабочую группу по улучшениям в своей организации.

Отмечу, что предприятия активно включаются в проект, особенно когда видят результаты у коллег. Например, на новгородском заводе «Квант» эффективность работы сотрудников на выбранном под нацпроект потоке возросла на 47%, а оборудования — на 105%. Высокие результаты показали также «Контур», «Медовый дом» и другие участники.

РЕКЛАМА

Еще статьи

Итогом «нулевых чтений» проекта бюджета стал ряд рекомендаций по рассмотренным направлениям. Они будут проработаны ко второму чтению законопроекта.

Приоритеты расставлены чётко

Комитет Новгородской областной Думы по бюджету, налогам и тарифам завершил предварительное рассмотрение проекта областно...

20.11.2024 | Экономика

Линия по отжиму яблок хоть и б/у, но работает исправно.

Бизнес на яблоках

В Шимском районе открылось производство сидра

20.11.2024 | Экономика

Марина ГОРБАЧЕВА,  заместитель министра финансов Новгородской области

Как сократить новогодние траты?

Марина ГОРБАЧЕВА, заместитель министра финансов Новгородской области

20.11.2024 | Экономика

Пар-мастер помогает усилить оздоровительный эффект бани с помощью веничного массажа.

Под парами

Новгородка Ульяна Львова научит банному искусству

06.11.2024 | Экономика

Всего в этом году по программе «Самолёт» обучались 55 самозанятых.

Продвижение и развитие

В Новгородской области завершился последний в этом году сезон программы для самозанятых «Самолёт»

06.11.2024 | Экономика

В компании используют собственные принты краснокнижных растений и животных.

По мотивам Красной книги

Лучшим «Растущим брендом Новгородской области» стала фабрика женской одежды

23.10.2024 | Экономика

Свежий выпуск газеты «Новгородские Ведомости» от 20.11.2024 года

РЕКЛАМА