- Но, вероятно, и раньше на предприятии шли эти процессы? В чем различие между ними в кризисный период?
- Сегодня это - вопрос выживания комбината, поэтому разрабатываются и реализуются особенно взвешенно и в ограниченный временной период. С сожалением должен отметить, что в нашей отрасли есть уже первое предприятие-банкрот - Семилукский огнеупорный завод. Уверен, что благодаря предпринимаемым нами усилиям БКО удастся не только избежать такой участи, но и получить дополнительный импульс в своем развитии.
- Металлургия медленно выправляется, значит, и у вас увеличивается загрузка мощностей?
- В январе комбинат отгрузил минимальный объем - 12,5 тысяч тонн продукции (и пропантов, и огнеупорных изделий). Меньше огнеупоров отгружали только во время Великой Отечественной войны. Но постепенно смогли нарастить объемы, и сегодня отгружаем уже больше 22 тысяч тонн.
- Значительная часть прибыли БКО в прежние годы шла на дивиденды акционерам, на развитие предприятия. Тенденция сохранилась?
- Не совсем. Собрание акционеров дивиденды нынче решило не выплачивать и сократить ассигнования на развитие. Но комбинат не сворачивает инвестиционные проекты. Среди приоритетных направлений в 2009 году - реконструкция участка гидростатического прессования изделий для непрерывной разливки стали. Преобразование позволит увеличить выпуск импортозамещающей продукции более чем в полтора раза. Завершено строительство второй линии участка покрытых пропантов.
- Вы всегда говорили, что БКО - социально ориентированное предприятие. Пришлось ли в условиях кризиса сокращать штат, снижать зарплату и что стало с тем «соцкульт-
бытом», которым справедливо гордится не только комбинат, но и Боровичи?
- Нам удалось сдержать обвальное снижение заработков. За первые пять месяцев этого года средняя зарплата в сравнении с прошлым периодом снизилась только на 22%.Численность персонала - на 10%. Это означает, что мы смогли избежать массовых сокращений, практически всё снижение численности достигнуто за счет ограничения приема на работу и перевода персонала внутри предприятия. Сегодня на комбинате занято 4640 человек. Зато и люди начали ценить свою работу. У нас количество прогулов снизилось в десять раз! Во время вынужденных простоев 90 человек участвовали в общественных работах по благоустройству и уборке территории комбината. Их труд оплатило государство, и это действенная помощь предприятию.
Наши торговый центр, оздоровительный комплекс «Олимп» и профилакторий в первом полугодии сработали безубыточно, причем прибыль от ресторанов и кафе идет на погашение убытков столовых комбината, где обеды ниже себестоимости. Убытки от содержания других объектов снижены практически в два раза. При этом все эти подразделения: и стадион, и медсанчасть, и база отдыха, и дом культуры, работают, и отказываться от них мы не собираемся.
- В одном из интервью вы как-то назвали земляков «наше боровичество». На чем у боровичан основывается эта уверенность в самоценности?
- Вот недавно кто-то пустил слух, что в городе начали ремонтировать дороги к приезду Владимира Путина. А приедет он якобы затем, чтобы выкупить акции БКО. Это хорошо, что у боровичан высокая самооценка, но в данном случае информация, что называется, не соответствует действительности. Никто, тем более премьер-министр, не предлагал денег в обмен на акции предприятия. Да и просто деньги сегодня не решат наши проблемы. Только доходы от реализованной продукции обеспечат прежний уровень жизни комбината и работников. Дороги же ремонтируют потому, что администрации города и района стали находить взаимопонимание и работать по правилам, установленным губернатором. При этом ежегодно комбинат выделяет средства на ремонт дорог. А Владимиру Владимировичу сегодня и без Боровичей забот хватает. Наши жизнь и благосостояние только в наших руках.
Юлия ГЕНЕРОЗОВА
Владимир МАЛЫГИН (фото)
