Лидерами не рождаются, а становятся
Бизнес-тренер Валерий ЕЛИСЕЕВ считает, что перед тем как пойти на тренинг, нужно понять, зачем вы хотите стать лидером. Когда вы ответите на этот вопрос, путь к лидерству станет короче. Человек должен знать те вещи, которые делают его лидером. Тренинги помогают ему овладеть определенными навыками постановки...
...целей, второе — это коммуникативные навыки, то есть умение общаться с другими людьми, и третье — навык самопрезентации. Обучение ведет к одному — сделать так, чтобы люди за тобой пошли, приняли твою идею и стали последователями. Ведь лидер и сейчас, и 100 лет назад — это человек, у которого есть последователи. Если их нет — значит, он таковым не является.
Тем не менее очередей на подобные тренинги в Великом Новгороде нет. Как отметила Ольга ЧАЛАБОВА, генеральный директор консалтинговой компании «Практика», среди всех прочих тренингов «Лидерство» востребовано в наименьшей степени. Люди идут на такие тренинги, если они обходятся им бесплатно. А вот компании предпочитают воспитанию лидерства обучение профессиональным навыкам.
— В компании лидеры нужны, формальные и неформальные. Лучше всего, когда эти позиции совпадают, — отмечает Наталья КАПИТАНОВА, заместитель директора по развитию Новгородского филиала ОАО «Страховая Группа МСК». — Мы по возможности всех специалистов растим сами, в том числе выделяя лидеров. Принимаем на работу, проводим обучение, даём практику. Потом наш лидер учит новых сотрудников. В нашей компании все руководители отделов прошли этот путь, начиная с обычных специалистов. Самое главное — вовремя заметить лидера и не подавить инициативу, дать возможность развиваться сотруднику, проявить себя, направить его способности в нужном русле.
Самое главное — вовремя заметить лидера и не подавить инициативу, дать возможность развиваться сотруднику, проявить себя, направить его способности в нужном русле
Для Александра САДОВНИКОВА, директора компании «Чудовоагрохимсервис» лидер — это «человек, который может принимать решения и нести за них ответственность. В нашем бизнесе есть несколько направлений, и в каждом есть лидеры-управленцы. Вообще, людей, которые могут быть лидерами и продвигать какие-то идеи, вести за собой коллектив, партнеров, клиентов, мало. Лидеров-руководителей растим у себя, но, по опыту, не каждый хороший специалист может стать хорошим руководителем, а тем более лидером. Поэтому иногда приходится их искать. В нашей компании пропорция своих и приглашенных лидеров составляет 50 на 50. Признаюсь честно: хотелось бы 80 на 20».
— Для нашей компании важно, чтобы лидером была именно компания, выучить лидера невозможно, — придерживается противоположного мнения Светлана МАЙОРОВА, исполнительный директор ООО «Консультант». — Если у человека есть потенциал, лидерские качества, мы развиваем не их, а создаем условия, чтобы он мог развиться сам. В обязательном порядке проводим обучение и тренинги, но их задача — не выращивать звезду, а повышать профессиональные навыки сотрудников.
Елена ТЮШИНА
Фото из архива «НВ»
