{mosimage}Завод «Квант» сегодня отмечает полувековой юбилей
Как выяснилось в беседе с Геннадием КАПРАЛОВЫМ, генеральным директором ФГУП «ПО «Квант», легких времен в жизни завода никогда не было. Даже сейчас, когда объем заказов растет, открываются новые вакансии, идет тотальное техническое перевооружение предприятия.
— На «Кванте» всегда была тяжелая, напряженная работа. Первые 100 телевизоров были выпущены 15 августа 1958 года, когда над цехом даже не было крыши. Были годы, когда люди вообще не уходили с завода, как в войну. Были и 90-е, когда простаивали станки. Но мы нашли в себе силы сохранить и предприятие, и коллектив. Поэтому сегодня завод на пике: закупили суперсовременные фрезерные станки, почти компьютеры. На это новое оборудование приходит работать молодежь, и им интересно.
— Какой сейчас закладывается фундамент для будущего «Кванта»?
— Уже через три года завод будет не узнать, а к 2015 году он станет совершенно иным по качеству предприятием. За семь будущих лет мы освоим 800 млн. рублей, выделенных нам государством на реконструкцию
и техническое перевооружение.
А сегодня приступили к коренной замене всей энергосистемы предприятия. Она обойдется в 90 млн. рублей, зато окупится за семь лет. Энергосберегающие технологии мы внедрим на всем производстве, а основной задачей ставим повышение производительности труда, в это понятие входят и новые рабочие технологии. Только этот показатель позволит предприятию быть конкурентоспособным.
Россия всегда была сильна талантами. Ту продукцию, которую мы выпускаем сегодня для Министерства обороны, до сих пор не превзошло ни одно государство в мире. Курьезная ситуация сохраняется и сейчас. Китайцы в 1996 году купили на Украине комплект нашей техники, до сих пор не могут ее настроить. Обращались к нам за помощью, но мы твердо ведем свою линию на переговорах — покупаете у нас и ремонтируете у нас.
— Что даст заводу вхождение в корпорацию «Ростехнологии», куда вошел и телевизионный завод «Садко»?
— Впереди у «Кванта» акционирование в предприятие со 100-процентным государственным капиталом, «Садко» прошел эту процедуру раньше. Сейчас номинально мы разные компании, но будем работать в одной структуре под эгидой профильной управляющей компании. По моим расчетам, туда войдут около 30 предприятий и институтов по нашей тематике — радиоэлектронной борьбы. Слава Богу, прошло время выживания поодиночке. До сих пор, являясь унитарным предприятием, мы не имели возможности участвовать в рыночной деятельности на правах собственника. Становясь частью госкорпорации, мы можем рассчитывать на крупные долгосрочные инвестиции для развития производства и централизованные заказы.
— Но главная ценность любого предприятия — это люди.
— Безусловно. Мы сейчас мощно развиваемся, коллектив растет. До конца года и в начале следующего планируем принять на «Квант» 300 человек. Наша задача в 2011 году — выйти на объемы производства в 3 млрд. рублей. Аналогичный был в 1993 году, и тогда на заводе работали 5,5 тысячи человек. Сейчас наша предельная численность — полторы тысячи сотрудников. Это связано с тем, что изменились технологии, они стали более экономичными по всем видам ресурсов. Новое оборудование, например, позволяет делать антенну не три месяца, как раньше, а всего три недели. Средняя зарплата рабочего — 16,5 тысячи рублей, и она будет расти. Мы можем себе это позволить. Уже сегодня мы тратим 5 млн. рублей на медицинское обслуживание своих сотрудников, заново оборудуем собственную медсанчасть, вернули из аренды нашу базу отдыха на Мсте. И на здоровье своих людей будем тратить еще больше.
— Вы уже 13 лет работаете директором. Определили для себя, что главное в руководстве таким предприятием?
— Меня назначили в 41 год, несмотря на то, что раньше 50 лет в оборонке таких постов не давали. Но настоящим руководителем я себя почувствовал только через 10 лет. До этого многого не понимал, к чему-то подходил предвзято, не думая о последствиях. Сейчас стал мудрее по отношению к людям и себе. Жалко, что время бежит быстро. Точно знаю: команда, которая сегодня работает на заводе, действительно хочет оставить после себя нечто значимое. Я испытываю чувство гордости за своих коллег по заводу. У нас в Новгороде есть талантливые, сильные, умные люди. С огромной благодарностью я думаю о том, что если бы не этот коллектив, и я бы не состоялся как человек, прожил бы совершенно другую жизнь, а второе — не сохранился бы наш завод.
Юлия ГЕНЕРОЗОВА
