Участниками урока, который вёл Антон Комолов, стали российский премьер Дмитрий Медведев, губернатор Новгородской области Андрей Никитин, главный тренер сборной России по футболу Станислав Черчесов и генеральный директор компании «Яндекс» Елена Бунина.

Они поговорили с учениками о том, кто такой руководитель, в чем его отличие от других специалистов, можно ли научиться руководить, и о многом другом.

К примеру, у Дмитрия Медведева спросили, как руководителю принять решение, если идеального нет, а все предложенные недостаточно хороши. Глава российского правительства ответил, что нужно выбрать то решение, которое принесет наименьший вред.

Ещё у премьера спросили, получал ли он в школе «двойки». Он признался, что в 10 классе получил по одному из предметов «двойку» в четверти, но потом исправил оценку и закончил школу с «четверками» и «пятёрками». Дмитрий Медведев добавил, что об этом он никогда ранее не рассказывал.

На вопрос, какие книги нужно читать, чтобы стать хорошим руководителем, премьер сказал, что сейчас издается немало литературы на эту тему, но в ней легко запутаться. Гораздо больше пользы будущему руководителю принесет чтение российской и зарубежной классической литературы, в которой можно многому научиться.

Елена Бунина, отвечая на вопрос о том, каким требованиям должен соответствовать работник «Яндекса», назвала следующие качества – желание работать, горящие глаза, чувство юмора и живой ум. Станислав Черчесов удивил признанием – оказывается, он почти не умеет пользоваться Инстаграмом.

– Есть поговорка: техника в руках индейца это металлолом, – сказал наставник российских футболистов. – В этой поговорке я индеец.

У Андрея Никитина спросили, в чём отличие руководителя во власти и руководителя в бизнесе.

– Когда руководишь регионом, отвечаешь за всё, что в нем происходит, – ответил губернатор. – Дороги, ЖКХ, наличие учебников в школах... В бизнесе, если тебе кто-то не нравится, можешь сказать: «Нам с тобой не по пути, будем работать в разных местах». В регионе ты не можешь сказать людям: «Собирайте вещи, переселяйтесь». Даже если ты не нравишься им или они не нравятся тебе.

Антон Комолов спросил у губернатора, есть ли какие-то другие методы воздействия на подчиненных, кроме кнута и пряника. Андрей Никитин, отвечая на этот вопрос, назвал доверие к сотрудникам и личный пример.

– Мне повезло, – сказал губернатор. – Везде, где я работал, мои руководители мне доверяли, везде у меня была возможность высказать свою позицию, получить обратную связь. И, конечно, важен личный пример. Руководитель должен быть эмоционально со своей командой.

Один из школьников спросил у главы региона: почему нельзя просто уволить слабого сотрудника и на его место взять сильного. Андрей Никитин в ответ сказал, что руководитель должен уметь находить сильные стороны в своих сотрудниках, а увольнять нужно за другое – преследование личных корыстные интересов на службе, трусость, предательство коллектива.

Теги: Андрей Никитин, школьники