По мановению волшебной палочки никто не станет сразу начальником, для этого нужны знания, компетенции, личные качества и еще много чего, что нарабатывается годами. А кому-то и не нужна большая ответственность, которая приходит вместе с новой должностью, ему хорошо там, где он сейчас находится. Тем не менее карьерный рост — это не только новая ответственность, но и повышение статуса, зарплаты, новые задачи и вызовы, что естественно для сотрудника с амбициями. О том, как добиться добиться повышения на одной из крупнейших фабрик Великого Новгорода, мы спросили у Марины Маловой, руководителя отдела по работе с персоналом фабрики «Дирол».
— Давайте напомним нашим читателям, чем занимается ваша компания?
— Мон’дэлис – так называется кондитерская компания, которой принадлежит наша фабрика. Она работает в России больше 25 лет и производит на своих четырех фабриках известные продукты: шоколадки Милка и Альпен Гольд, печенье Юбилейное и Орео, круассаны 7 Days, жевательную резинку Дирол и леденцы Halls.
— Что для вас является основой карьерного успеха сотрудника? Какие навыки для этого нужны?
— В первую очередь, необходимо, чтобы сотрудник хотел получать новые знания и стремился развиваться внутри компании, а мы готовы со своей стороны его в этом поддержать. Помимо этого, в зависимости от должности, для успешной карьеры нужны конкретные профессиональные навыки, умение быстро осваивать новую информацию и успешно взаимодействовать с людьми.
Кандидатам на руководящие позиции важно развивать лидерские качества, например, стратегическое мышление, умение мотивировать команду и давать конструктивную обратную связь.
— Можно ли спланировать карьерный рост?
— Безусловно, карьеру не только можно, но и нужно планировать. Для этого у нас есть готовые схемы карьерного развития по трем направлениям: управленческому, технологическому и техническому. Интересно, что карьера в наше время – это далеко не всегда вертикальный рост. На определенных этапах может понадобиться горизонтальное перемещение по «карьерной сетке». Например, переход из отдела планирования на производство, с производства – в технический отдел и наоборот.
— Какие карьерные возможности на вашем предприятии?
— У нас есть различные примеры успешной карьеры. Так, все бригадиры участков выросли из операторов и техников. Например, Анна Теревяйнен, директор фабрики, пришла к нам в 2003 году и построила успешную карьеру с позиции специалиста по складским операциям. Её предшественница на этой же долности также выросла на фабрике с уровня специалиста отдела планирования до руководителя фабрики «Большевик» в Собинке – самой большой по численности фабрики нашей компании в России.
— Нужно ли воздействовать на сотрудника, чтобы он упорнее шел на повышение?
— Это двухсторонний процесс: ответственность за профессиональное и личное развитие лежит прежде всего на самом сотруднике, а руководитель и компания в целом его направляют, поддерживают и дают необходимые знания и опыт.
— На крупных предприятиях люди порой трудятся по много лет. Есть ли на предприятии ветераны производства?
— В этом году нам исполняется 25 лет, и мы горды тем, что около 10% сотрудников нашей компании работают здесь с момента её основания. Это очень высокий показатель. Благодаря трудолюбию и экспертизе наших сотрудников фабрика быстро стала важным экономическим субъектом региона, предоставляя рабочие места для местных жителей и оказывая значительное влияние на социальную и экономическую жизнь города.
— Согласны ли вы с утверждением, что успех сотрудников — это успех компании?
— У нас говорят так: «Сотрудники – залог нашего успеха». Руководство компании за прошедшие годы смогло создать благоприятные условия для высокой вовлеченности сотрудников, что подтверждается результатами ежегодного опроса. Мы добились этого благодаря долгосрочной стратегии по повышению роли персонала в жизни и развитии предприятия, которая основана на трех принципах: доверие сотрудникам в принятии решений, четкая расстановка приоритетов и поддержка друг друга в команде.
Новгородский «Дирол» производит более 12 тысяч тонн жевательной резинки и леденцов в год. На фабрике трудятся около 320 сотрудников. Помимо конкурентной заработной платы, стабильного графика и интересных задач, у нас есть различные дополнительные льготы: медицинское страхование и страхование жизни, развозка до фабрики и обратно, сменная одежда, бесплатное питание. Мы также договорились с банком-партнером о сниженном проценте по ипотеке для наших сотрудников.
Вместе с тем, мы уделяем особое внимание безопасности на производстве, реализуя проекты в области охраны труда. Мы развиваем и поддерживаем культуру, в которой сотрудники дают обратную связь друг другу в случае небезопасного поведения, и останавливают работу, если считают её небезопасной.
Высокая вовлеченность сотрудников – ключевой фактор успеха бизнеса. Когда сотрудник чувствует себя ценным и важным, он стремится по максимуму использовать свои знания, умения и навыки, чтобы достичь высоких результатов.
— Что важнее: профессиональное развитие или карьерный рост?
— В наше время карьерный рост невозможен без постоянного развития. Раньше карьеру рисовали в виде вертикальной лестницы, а современная модель карьеры выглядит как «карьерная сетка», по которой сотрудник может перемещаться как вертикально, так и горизонтально. Сотрудники в процессе построения карьеры меняют должности, отделы, возглавляют проекты в зависимости от своих интересов, навыков и потребностей. В данной модели именно получение нового опыта становится залогом успешной карьеры.
Теги: Дирол, Mondelēz, карьера, вакансии, Великий Новгород
