Пойте, друзья, про выносливость «Паруса»!
Константин ХИВРИЧ занимает должность директора Молодежного центра «Алые паруса» две недели. Срок ничтожно малый, но назначенец сразу попал под огонь критики. Поэтому и разговор с ним представляется необходимым. Разговор — о планах. О проделанной работе пока говорить нечего...
— Константин Викторович, как вам новая работа?
— Сейчас я знакомлюсь с клубами, с направлениями их деятельности; смотрю, какие у них проблемы. Думаю, в ближайшие две недели мы определимся с новой структурой учреждения. Безусловно, к этой работе подключается коллектив. Мы уже несколько раз довольно горячо обсуждали тему. Я — новый человек в учреждении, но не новичок в молодежной политике. Я много лет этим занимался в качестве сотрудника Дома молодежи, городской администрации, как общественник вел молодежные творческие проекты. Я понимаю, что последние 15 лет происходило в этой сфере. Сейчас десятки тысяч людей формально никак нами не охвачены, они не ходят ни в какие клубы. Но с ними тоже надо работать.
— Почему же так вышло?
— В молодежной политике есть разные периоды. В начале 2000-х во главе угла стояли молодежные субкультуры, устраивались различные фестивали — живой музыки, брейкданса и так далее. Потом это направление немного провисло. Сейчас существует много неформальных объединений, которые по разным причинам не готовы общаться с властными структурами. Как чаще всего это происходит? Кто-то хочет проявить инициативу, приходит в отдел по делам молодежи, а ему ничем там не могут помочь, потому что зачастую нет средств. Некоторые сразу разворачиваются и уходят. Но не все упирается в деньги, есть организационные ресурсы, волонтерские. К примеру, в городе уже несколько раз прошел фестиваль «Птица». Его создали не сотрудники каких-то учреждений, а просто инициативная группа ребят. При этом они привлекали спонсоров и пользовались тем ресурсом, который предоставил центр «САМ».
Необязательно всех брать на ставку, сажать в кабинеты, чтобы они вели там занятия кружков. Творческие проекты могут быть волонтерскими, некоммерческими. Это хорошо забытое старое можно вспомнить и попробовать применить. Мы должны найти ресурс, возможно, создать в штате специальное подразделение сотрудников, которые бы занимались работой с авторами таких проектов, помогали искать гранты и так далее.
— Для вас это первый опыт управленческой работы, а коллектив большой — около 140 человек. Легко ли справляться?
— Ничего сложного в управлении нет. Будь у тебя в подчинении три человека или тридцать три, всегда есть люди, которым нужно делегировать полномочия. У нас нет такого, чтобы мы каждый день собирали сто человек и думали, что делать. Есть определенная схема, которую мы выстраиваем в данный момент. Пока люди работают по-прежнему. В ближайший месяц мы определимся с новой структурой. Реформа, которая назревает, больше касается управленческого звена.
Мы не отказываемся от работы с детьми и подростками. Все те формы досуга, которые были раньше, останутся. Мы не будем сокращать людей, можем сократить только определенные должности, а человеку предложить другое место. Сейчас я знакомлюсь с коллективом и пытаюсь понять, у кого какой потенциал, кого на какое направление работы лучше поставить.
— Что должно стать итогом всех кадровых перестановок?
— Следует отбросить лишние функции, которые выполняли руководители структурных подразделений, то есть клубов. Возможно, тех людей, которые создали образцовые коллективы, участвуют в серьезных соревнованиях, нужно поддержать — не загружать бюрократическими заботами, не заставлять бегать по инстанциям или покупать лампочки. Хозяйственную деятельность можно передать другим людям. Это глобальная идея, но важен индивидуальный подход к каждому клубу. Сейчас мы пытаемся довести схему до ума, чтобы она соответствовала возможностям и желаниям людей.
— Пристальное внимание, которое сейчас приковано к ситуации с «Алыми парусами», не мешает вам?
— Мешает, естественно. Некоторые депутаты ставят под сомнение законность моего назначения на должность. Появляются запросы в прокуратуру, прокуратура спускает их нам, в ответ нужно представить огромное количество документов. Все это отвлекает от других забот, которых у нас достаточно. Два учреждения слились («САМ» и «Алые паруса». — Ред.), и надо выстраивать их работу, по сути, заново.
С другой стороны, внимание к нам обеспечивает определенный пиар, и некоторые люди, возможно, только сейчас узнали, что есть такое учреждение — «Алые паруса». Но ведь информацию легко исказить, подать не так, как есть на самом деле. В этом опасность публичного обсуждения. Надо очень корректно подходить. Легко всех обвинять и упрекать и таким образом навредить самому учреждению. А этого, уверен, никто не хочет.
