На эти вопросы в редакции «Новгородских ведомостей» искали ответы эксперты: Андрей Ефременков, Максим Бомбин, Екатерина Александрова, Станислав Мельников и Валерий Вольнов.
Разговор получился откровенным и прямолинейным. Главный лейтмотив встречи — сделать Новгородскую область регионом, откуда не хочется уезжать.
Точка отсчёта
Сначала участники круглого стола подвели итоги пятилетнего цикла и лишь затем перешли к обсуждению перспектив. Практически все спикеры сошлись во мнении: регион пережил этап масштабной структурной перестройки и сейчас находится в точке, где накопленная база должна дать качественный скачок.
Андрей ЕФРЕМЕНКОВ, проректор НовГУ, начал с прорыва в образовании и технологиях. По его словам, вступление университета в программу «Приоритет-2030» в статусе технологического лидера закрепило смену вектора:
— Университет перестал быть просто многопрофильным вузом. Он стал площадкой, где бизнес ищет решения. Взять наш ИНТЦ «Интеллектуальная электроника — Валдай». Его можно сравнить с котлом, где «варятся» технологии, наука и студенты. Он обеспечен оборудованием на два с половиной миллиарда рублей. В область приходят компании из других регионов, чтобы открывать на его базе кафедры. Здесь рождается интеллектуальный продукт, который нужен всей стране.
Он напомнил, как в 2019 году университет выиграл программу по созданию радиоэлектронного кластера, когда санкционное давление ещё только намечалось.
— Мы уже тогда начали отвечать на вызов импортозамещения. Был проект для Октябрьской железной дороги: у них локомотивы немецкого производства, блоки выходили из строя, а поставки стали недоступны или безумно дороги. Мы эти блоки разобрали, подобрали отечественную комплектацию, сделали аналоги и поставили. Это был конкретный ответ на конкретный вызов, — рассказал Андрей Борисович.
Также он отметил, что за последние годы НовГУ удалось переломить тренд на отток абитуриентов — 16 тысяч студентов против 7,5 тысячи в 2016 году говорят сами за себя.
Однако, как заметил эксперт, за этим ростом последовали и новые вызовы — острая нехватка общежитий.
— Мест в общежитиях осталось около четырёх тысяч. Это наша головная боль. Но мы получили поддержку и строим не просто общежитие, а современный кампус, который станет точкой роста для всего города.
Максим БОМБИН, возглавляющий комитет по законодательству и местному самоуправлению Новгородской областной Думы, главным достижением назвал завершение реформы местного самоуправления.
— Была проведена колоссальная работа. Перешли на одноуровневую систему, навели порядок в названиях, ликвидировали деревни-призраки, где уже лес вырос. Через наш комитет прошло около 70% всех нормативных актов региона. Система теперь централизована, и, как бы ни ворчали на местах, бюджеты стали тратиться эффективнее. Проблема в другом — нужно, чтобы главы на местах перестали отфутболивать людей со словами «это не мои полномочия», — жёстко резюмировал депутат.
Он также упомянул о создании новой деревни в Пестовском округе: «Это значит, жизнь продолжается, и мы умеем не только закрывать, но и создавать».
По мнению Екатерины АЛЕКСАНДРОВОЙ, председателя общественного совета по развитию Деревяницкого парка, главный сдвиг последних лет — психологический: сами жители поверили, что могут менять городскую среду, и начали активно участвовать в её преображении.
— Ещё три года назад на месте Деревяницкого парка был пустырь. Сегодня благодаря инициативному бюджетированию, поддержке застройщика, вложившего 20 миллионов, и активности жителей там современные спортивные площадки и зоны отдыха. Мы научились не ждать, когда «дядя придёт и сделает», а сами проектировать своё пространство, — рассказала эксперт, добавив, что новая программа «Новгородский двор» и развитие ТОСов (территориальных общественных самоуправлений) стали настоящим спасением для старых микрорайонов.
— Сначала люди спрашивают: «А зачем нам ТОС? У нас ТСЖ!» Но ТСЖ — это юрлицо для обслуживания дома, а ТОС — это объединение соседей для благоустройства. Пройдя весь механизм, люди невероятно сплачиваются, — продолжила она.
Однако самым острым моментом первой части стало обсуждение демографии и медицины. Станислав МЕЛЬНИКОВ, председатель комитета областной Думы по здравоохранению, социальной политике и делам ветеранов, привёл цифры, которые вселяют сдержанный оптимизм.
— Проект «Первый ребёнок» сработал. Доля первенцев достигла почти 40%, рождаемость у молодых мам выросла. Мы запустили капитал «Новгородская семья» — выплаты доходят до полутора миллионов на третьего ребёнка. Но я смотрю правде в глаза: демографическая яма глубокая, и выбираться из неё мы будем долго, — констатировал депутат.
За последние годы ситуация в здравоохранении изменилась к лучшему – в Боровичах построена современная детско-взрослая поликлиника с КТ, МРТ и травматологией. Жители шести округов получили доступ к высокотехнологичной помощи. Установлено 149 модульных ФАПов — это больше половины от всех существующих. Проведено 11 капитальных ремонтов больниц и поликлиник, приобретено 685 единиц оборудования, поставлено 112 автомобилей.
Станислав Мельников также обратил внимание и на обнадёживающую кадровую динамику. Создан Профессиональный медицинский кадровый центр, с 2022 года из других регионов мы привлекли более 760 специалистов. Работают программы «Земский доктор» и «Земский фельдшер» с выплатами до 1,5 млн рублей, введён региональный статус «Новгородский врач», который уже получили 200 человек.
Кадры, сети и доверие
Второй блок вопросов касался задач, которые стоят перед обновлённой исполнительной и законодательной властью. Здесь дискуссия разделилась на два лагеря: тех, кто требует «больших задач» (инфраструктурных и технологических), и тех, кто настаивает на приоритете «малых дел» (ремонт дорог, внимание к человеку). В итоге эксперты пришли к консенсусу: одно без другого в регионе не работает.
Все участники без исключения назвали демографию и кадры проблемой номер один.
Генеральный директор ЗАО «Проектстрой» Валерий ВОЛЬНОВ, представляющий строительный бизнес, говорил без обиняков:
— Можно планировать сколько угодно новых квадратных метров, но без рабочих рук эти планы останутся только на бумаге. Поэтому моя компания перестала ждать милости от рынка. «Проектстрой» вложил 15 миллионов в Строительный колледж, где организовал собственную кафедру. Платит студентам стипендии и доплачивает наставникам, чтобы им было интересно работать с новичками. Наставник показывает, объясняет, доводит человека до состояния готового специалиста, который спокойно вливается в организацию. Бизнес должен не ждать кадры, а растить их сам. И хотелось бы, чтобы государство ему в этом помогало, а не закручивало гайки.
Валерий Вольнов подробно описал модель взаимодействия с образованием. Студенты Строительного колледжа с первого курса учатся тому, что реально требуется на производстве. Кроме того, «Проектстрой» даёт детям своих сотрудников возможность льготного поступления в колледж.
— Получается возрождение династий, — заметил он.
Его поддержал депутат и предприниматель Максим Бомбин, добавив, что бизнес уже работает на пределе:
— Конкуренция за людей сумасшедшая. Крупные заводы переманивают кадры у малого бизнеса. Мой прогноз: до 2028 года кадровый голод будет только усиливаться. Выход — в автоматизации и роботизации, даже на таких производствах, как пищевое, где процесс нельзя останавливать.
Он также добавил, что ещё одним вызовом станет возвращение участников СВО:
— Их адаптация к мирной жизни ляжет на плечи и предпринимателей, и общественников. Нужно готовить рабочие места, программы переобучения, психологическую поддержку.
Тема социальной ответственности нашла продолжение и в выступлении Екатерины Александровой, которая сформулировала общественный запрос чётко и без прикрас:
— Посмотрите на состояние инженерных сетей. Дня не проходит, чтобы в соцсетях не выложили фотографию очередной лужи или прорыва. Основной фонд стареет — домам по 50–60 лет. По сути, нужно выходить на стадию реновации, как это происходит в Москве. При этом люди готовы участвовать в благоустройстве территорий — они вкладываются в него, если видят, что власть их слышит.
Валерий Вольнов добавил к этому градостроительный аспект, указав на серьёзные ошибки, которые порой приходится исправлять в ручном режиме.
— Был построен огромный микрорайон Ивушки, где большая часть дорог отходила к многоквартирным домам. Но разве жители должны спокойно реагировать на проезд транзитного транспорта под своими окнами да ещё за свой счёт ремонтировать асфальтовое полотно? Продолжение улицы Большой Московской как раз позволит улучшить транспортную доступность. Или другая проблема: построили второй корпус школы № 36, а то, что между ними должна быть дорожка, не предусмотрели, и дети ходят через дворовую территорию. Сейчас при финансовой поддержке «Проектстроя» и НПК «Компенз» город исправляет ситуацию. Но ещё на стадии проектирования такого быть не должно. Нужна жёсткая градостроительная дисциплина, — заявил строитель.
Свой взгляд на приоритеты власти представил и Станислав Мельников, который в социальном блоке обозначил задачу не просто как оказание помощи, а как создание достойных условий жизни, где технологии работают на комфорт человека. По его словам, именно такой подход уже приносит конкретные результаты. Был открыт Дом социальной заботы на 200 мест, из которых 20 — для участников СВО. Каждая комната оснащена системой «умный дом», а для реабилитации доступны соляная пещера и зал ЛФК. Также в рамках проекта «Цифровая забота» системой «умный дом» оборудованы 132 жилые комнаты в 16 учреждениях. 260 маломобильных людей теперь сами управляют светом и шторами с помощью голоса. В 2025 году реконструирован центр соцобслуживания в Демянском районе: созданы комфортные комнаты на 13 мест с индивидуальными кнопками вызова персонала.
Однако, как подчеркнул Мельников, останавливаться на этом нельзя — систему «умный дом» необходимо распространить на все социальные учреждения стационарного типа региона. Это лишь часть большой работы.
Для повышения качества медицинской помощи необходимо продолжить модернизацию первичного звена: ремонт больниц, создание женских консультаций в сельской местности, возведение ФАПов и приобретение современного оборудования. Радикальное повышение доступности медицинских услуг даст цифровизация: внедрение искусственного интеллекта, синхронизация информационных систем и расширение телемедицины. Увеличив охват диспансерным наблюдением, удастся усовершенствовать помощь при болезнях кровообращения и онкозаболеваниях.
Отдельно депутат подробно остановился на ситуации с ремонтом взрослой поликлиники № 4 на улице Ломоносова в Великом Новгороде. По его словам, вопросы о сроках — одни из самых частых на встречах с жителями, особенно много подобных обращений звучало во время выездных обследований в рамках губернаторского проекта «Здоровая семья».
— Главная новость: ремонт идёт по плану. Подрядчик заверил — работы завершат в установленный контрактом срок, до 30 ноября, — сообщил Станислав Мельников.
Ставка на технологии и человека
В финальной части круглого стола эксперты сформулировали своё видение перспектив до 2030 года. Прогнозы оказались сдержанно оптимистичными, но с чётким пониманием рисков.
Проректор НовГУ Андрей Ефременков уверен, что регион стоит на пороге превращения в полноценный наукоград.
— Планируем привлечь ещё больше резидентов в ИНТЦ. Главное — удержать молодёжь. Наша задача — сделать так, чтобы парень или девушка, оканчивая школу, понимали: в Новгороде они получат образование не хуже питерского, а возможностей для быстрого карьерного старта — больше. Если мы запустим Передовую инженерную школу на полную мощность, мы закроем потребность в инженерах для всей области на годы вперёд. И судя по тому, что в наш ИНТЦ приходят компании, к нам едут абитуриенты из зоны в 1000 километров вокруг, у нас это получается, — поделился планами Ефременков.
Представители реального сектора экономики смотрят на вещи более приземлённо.
— Будет достраиваться пятый микрорайон в Деревяницах. Что касается в целом строительной отрасли, то без решения вопроса с ипотекой и программами поддержки от государства, такими как «Молодая семья», будет тяжело. Выживут те компании, кто успел автоматизироваться и вкладывается в своих работников, — прогнозирует Валерий Вольнов.
Депутат Максим Бомбин затронул тему предпринимательского климата:
— Предпринимательский настрой сейчас такой: зажимать дальше нельзя. Если продолжить давление, последствия могут оказаться крайне негативными.
Он выразил надежду, что государство услышит бизнес, в частности в вопросе о возвращении программы по компенсации затрат на приобретение оборудования.
Социальный блок видит будущее через призму конкретных семей и дворов.
— Нужно ставить цель — увеличивать число семей, улучшивших жилищные условия. А также делать так, чтобы каждый трудоспособный человек мог найти работу и получал за неё справедливую плату. Необходимо продолжить модернизацию службы занятости, делая упор на индивидуальный подход к соискателям, особенно женщинам и участникам СВО, — говорит Станислав Мельников.
Екатерина Александрова заявила о том, что необходимо стремиться провести благоустройство в каждом дворе:
— У нас есть инструменты — программы инициативного бюджетирования, такие как «Новгородский двор». Через пять лет каждый двор должен иметь свой проект развития, а жители должны реально влиять на то, что происходит на их территории.
Дискуссия показала, что по главному вопросу её участники едины — не стоит делить задачи на масштабные и малые. Строительство кампуса или модернизация сетей — это крупные проекты, но без ремонта конкретного двора и уважения к конкретному человеку они не сделают регион по-настоящему комфортным для жизни.
