Не губите! Не рубите сгоряча! Не рубите! Рассуждает Александр БОЙЦОВ, вице-губернатор Новгородской области.
Новость про то, что «председатель правления Новгородского областного потребительского общества Михаил Пикин обратился с открытым письмом к губернатору Новгородской области», в считанные часы разлетелась по Интернету. Некоторые СМИ представили ее чуть ли не главным событием последних дней.
Причем такую форму общения сам М.В. Пикин почему-то называет единственно возможной, что у меня и моих коллег вызвало удивление. Ведь он — крупный руководитель, постоянный участник еженедельных оперативных заседаний правительства Новгородской области, человек, имеющий личный мобильный телефон губернатора. В любое время может договориться о встрече. Но уж если выбран такой способ общения, я как куратор этой сферы деятельности готов изложить свое видение проблем потребкооперации.
Итак, в письме говорится, что «стратегические и тактические ошибки структурного реформирования организаций и предприятий потребкооперации последнего десятилетия породили серьезные внутренние противоречия в системе и явились главной причиной неэффективности кооперативного хозяйства». И дальше, как следует из текста, произошло это при активной поддержке губернатором прежнего руководства Новоблпотребсоюза в создании вертикально интегрированной филиальной структуры. Это что же? Тактику и стратегию развития принимает Облпотребсоюз, а в плачевных результатах деятельности виноваты губернатор и правительство?
В письме указано, что система потребительской кооперации области сейчас находится в сложнейшей финансовой ситуации. Руководитель Новоблпотребсоюза говорит, что принял решение — подать заявление о несостоятельности управляемой им организации. Но на него якобы оказывают давление, в частности, я лично, с требованием заявление отозвать.
Во-первых, это не в моем стиле на кого-то давить. Во-вторых, да, я неоднократно разговаривал с Михаилом Васильевичем, пытаясь понять: зачем ему нужно это банкротство? Что оно даст нашей потребкооперации, как это отразится на результатах работы? Не будут ли ущемлены интересы районов, которые пользовались кредитами, взятыми в банке под залог имущества? И чем детальнее анализировал сложившуюся ситуацию, тем нагляднее становилось: доводов «за» банкротство много меньше, чем «против».
А в-третьих, документы, которые мы изучили, показывают, что ситуация не такая драматическая, какой её пытаются представить в Облпотребсоюзе. Более того, есть все основания полагать, что без заявления о банкротстве система потребкооперации вполне способна сама решить имеющиеся проблемы. Ведь даже не продавая имущество, сумели кооператоры за год снизить кредиторскую задолженность на 600 миллионов рублей.
В своем письме сам М.В. Пикин констатирует, что «по итогам работы потребкооперации за 8 месяцев 2014 года — более 43 млн. руб. прибыли при убытке 145,2 млн. руб. в 2013 году. Вложения капитального характера за полугодие т.г. составили 196,5 млн. руб., что превышает прошлогодний показатель на 159,3 млн. руб. Собственные оборотные средства приросли на 603,6 млн. руб. Задолженность по ссудам и займам системы потребкооперации за 8 месяцев т.г. снизилась на 582,1 млн. руб. по сравнению с началом года. Расходы за данный период в первую очередь на содержание управленческого аппарата снизились на 8%. Средняя заработная плата выросла на 8,7%. Убыточными по результату 9 месяцев т.г. остаются 6 райпо, т.е. 15 организаций вышли на рентабельный уровень работы. Кооперация Новгородской области впервые с 2010 года стала занимать классные места по России в рейтингах Центросоюза России. Мы уверенно удерживаем лидирующие позиции по Северо-Западному федеральному округу по всем отраслям деятельности среди региональных потребсоюзов».
И вот тут напрашивается вопрос: при такой положительной динамике зачем банкротить Облпотребсоюз? Наоборот, все вышеперечисленные факты говорят, что возможность переломить ситуацию есть, и возможность реальная.
Правительство поставило четкую задачу — развивать сельские территории. И это развитие должно быть неразрывно связано с системой потребкооперации.
