Руководитель департамента здравоохранения Галина МИХАЙЛОВА прочитала лекцию слушателям Малой академии госуправления.
За два академических часа Галине Михайловой предстояло рассказать о нынешнем состоянии здравоохранения области и о его перспективах. Молодые люди, проходящие курс обучения на высокопоставленных управленцев, пожалуй, должны были в первую очередь уяснить, что медицина является самой затратной в финансовом выражении отраслью.
И надо отдать должное лектору: она значительную часть своего выступления посвятила самой горячо обсуждаемой теме оптимизации и реструктуризации медицинских организаций. Так, если ещё три года назад на территории региона оных в форме госсобственности было 82, то на 1 октября осталось 56.
— Любой вид медицинской помощи в настоящее время подлежит лицензированию. Это затратное мероприятие. Кроме того, порядок оказания медицинской помощи подразумевает наличие определённого вида оборудования и медицинских кадров, — стала объяснять Галина Михайлова. — На правах филиалов к Старорусскому межрайонному центру присоединились Старорусская, Волотовская, Парфинская ЦРБ, то есть из трёх самостоятельных юридических лиц стало одно. Из шести фтизиатрических учреждений, расположенных на территории области, был создан Новгородский клинический специализированный центр фтизиопульмонологии.
Из двух учреждений психиатрического профиля: психиатрической больницы и психоневрологического диспансера — Новгородский клинический специализированный центр психиатрии.
Слияние лечебных учреждений, по словам лектора, позволило обеспечить чёткую маршрутизацию пациента и сэкономить 60 млн. рублей за счёт сокращения 183 должностей обслуживающего персонала.
Набирающий в медицине обороты аутсорсинг, при котором часть функций передаётся «на сторону», как правило, частным компаниям, — тоже проявление оптимизации. Пока в новгородском здравоохранении выделено три направления для аутсорсинга: питание пациентов, лабораторные исследования и гемодиализ. Чуть позже, уже в конце встречи, один из студентов спросит: а кто же устанавливает цены на услуги при аутсорсинге?
— Передача происходит на конкурсной основе, а цены определяет рынок.
Изучается опыт других регионов, — заверила Галина Михайлова. — Но, как показала практика, аутсорсинг обходится дешевле, чем если бы то же самое осуществлялось нашими медицинскими учреждениями.
И хотя среди слушателей академии, коими, к слову, в основном являются студенты НовГУ, не так много было тех, кто собирается свою карьеру связать с медициной, вопросы следовали со знанием предмета. Например, аудиторию интересовало: насколько доступна по полису ОМС процедура ЭКО (экстракорпорального оплодотворения); почему с больного, достигшего ремиссии, снимается инвалидность; когда будет открыта университетская клиника, о которой много говорилось пару лет назад; появятся ли новые отделения паллиативной помощи в новгородских медицинских организациях? И надо признать, что ответы следовали предельно откровенные и четкие.
За год в федеральные клиники на проведение ЭКО из области отправляется около 250 женщин. Отбор пациенток осуществляет специально созданная комиссия. Что касается снятия инвалидности, то проблема не раз обсуждалась в правительстве РФ, но конкретных решений федеральный центр предложить не может. В теме с клиникой поставлена точка: её создание, когда студентам-медикам открыты двери практически всех лечебных учреждений области, признано нецелесообразным. Зато к 2018 году установленное Минздравом количество паллиативных коек для нашего региона, как сообщила Галина Михайлова, будет достигнуто.
Фото из архива "НВ"
