Редакция

Своими руками

{thumbimage 150px 1}Организовать свое дело в рамках программы самозанятости населения не так просто. О том, как грамотно распорядиться полученной субсидией, и о типичных ошибках начинающих предпринимателей рассказывает бизнес-тренер, эксперт в области организационного управления Пётр КОГАН. - Пётр

- Пётр Маркович, какой бизнес можно организовать, имея в распоряжении субсидию в 58,8 тысячи рублей, полученную в центре занятости?

- Сумма, конечно, небольшая. При хорошем стечении обстоятельств ее может хватить на первичную закупку сырья или простого оборудования.

Можно, к примеру, купить швейную машинку, вполне приличные инструменты, расходные материалы. Можно заниматься шитьем, ремонтом, вести приусадебное хозяйство, продавать цветы, оказывать услуги по печати фотографий, выступать в роли дизайнера... В любом случае очевидно, что предприятие, организованное на такие деньги, будет небольшим и, скорее всего, расположенным дома у предпринимателя. К примеру, я видел бизнес-план маленькой пасеки, который укладывался в 60 тысяч рублей.При этом начинающим предпринимателям стоит в первую очередь ориентироваться на то, что они умеют делать своими руками. Не помешает также иметь в дополнение к субсидии какой-либо собственный капитал. Конечно, можно взять кредит, но предприниматель, планирующий построить бизнес с нуля на заемных средствах, должен точно знать следующее: во-первых, кредиты дают не всем, во-вторых, если удастся их получить, начисление процентов начнется сразу же, и время вносить первый платеж наступит очень быстро. Бизнес же начинает приносить доход далеко не сразу.

- Каковы распространенные ошибки новичков в бизнесе?

- Самая типичная ошибка состоит в том, что начинающие предприниматели ориентируются только на расчет прибыли. Между тем, если объяснять максимально просто, прибыль - это разница между суммой, которая затрачена на производство и продажу товара, и суммой, что получена от его реализации. Но существует еще такое понятие, как сальдо денежного потока - это разница между теми деньгами, которые предприниматель получит за какой-то период, и теми, которые он за этот же период должен будет отдать. Если разница положительная, бизнес может существовать какое-то время, даже не имея полноценной прибыли, но если она отрицательная, возникает следующая ситуация: предприниматель вдруг обнаруживает, что, несмотря на прибыль, которая вроде бы есть, денег для оплаты текущих расходов нет! Такую ситуацию я наблюдаю достаточно часто.

Также мало кто понимает, как надо продвигать свои услуги. Между тем есть простой закон: в любом обращении к потребителю должно быть четко видно, какую выгоду он получит от использования того или иного товара или услуги.

- Достаточно ли умения писать бизнес-план, полученного в центрах занятости, или необходимы какие-то дополнительные знания?

- Умение писать бизнес-план полезно хотя бы тем, что предприниматель привыкнет заглядывать в будущее. И не просто заглядывать, а просчитывать его. Но и дополнительные знания обязательно пригодятся, особенно если они ориентированы на развитие бизнеса.

Ольга ЛИХАНОВА

Николай БАРАНОВСКИЙ (фото)