{thumbimage 150px 1}На них держится и развивается сельхозкооператив «Медведь» Шимского района.
В том, что хозяйство идёт вперёд, большая заслуга его руководителя - Фёдора ГРИШИНА, отдавшего сельскому труду более 40 лет
Доходные хрюшки
Федор Георгиевич - председатель старой закваски, прежде чем за что-то браться, десять раз просчитает, все до мелочей взвесит.
В том, что хозяйство идёт вперёд, большая заслуга его руководителя - Фёдора ГРИШИНА, отдавшего сельскому труду более 40 лет
Доходные хрюшки
Федор Георгиевич - председатель старой закваски, прежде чем за что-то браться, десять раз просчитает, все до мелочей взвесит.
И уж если на что решится, то сделает толково, по-хозяйски, чтобы приносило пользу. Когда в области началась реализация программы по откорму молодняка, он долго думал, как его сельхозкооперативу к ней подключиться.
- Сама жизнь нам подсказывала, что надо начинать заниматься животноводством, потому что даже наш небольшой коллектив не сможет нормально жить за счет одного растениеводства, - рассуждает Федор Гришин. - Сегодня можно сказать, что мы поступили правильно. За счет организации откорма поросят у нас появились новые рабочие места, хозяйство от этого стало получать хороший доход.
А началось это так. В деревне Верхний Прихон пустовал старый телятник, прослуживший верой и правдой около 35 лет. Вот и решил председатель, что хватит отдыхать этой постройке, и в прошлом году взялся за ее ремонт. Заменили часть балок перекрытия, почти на третьей части крыши уложили новый шифер, подремонтировали стены, окна, двери, электропроводку, сделали хороший пол. Затем дошла очередь до начинки двора механизмами и оборудованием. Были установлены польские кормушки с поилками, навозоуборочный транспортер. На все это ушел почти весь прошлый год и был потрачен 1 млн. рублей, причем не кредитов, а своих кровных.
- Не скрою, когда мы заключали договор с «Новгородским беконом» на откорм для него поросят, переживали: а получится ли у нас? - вспоминает председатель. - Теперь могу сказать, что мы зря волновались, компания эта солидная, слово умеет держать. В конце мая этого года нам завезли 300 поросят, средний вес одной головы составлял 32 кг. По составленному нами графику это поголовье обеспечивали комбикормами. Применили сухой тип кормления хрюшек.
Хороший корм, надлежащий уход, содержание животных не заставили ждать результатов. Среднесуточный привес одной головы достигал 900 граммов. Много это или мало? В советское время это считалось большим достижением, за это высокие награды давали. Такие высокие привесы позволили хозяйству в течение трех месяцев откормить животных в среднем до 114 кг, хотя по договору за этот период они должны были весить 105 килограммов. Когда сельхозкооператив сдал свиней на забой, то оказалось, что от выращивания поросят хозяйство получило доход в 270 тыс. рублей, а прибыль составила 120 тысяч.
Такой результат придал руководству сельхозпредприятия уверенности, и в хозяйстве не только продолжают заниматься откормом очередной партии животных, но уже сейчас решают вопросы, которые позволят в будущем году одновременно содержать на свиноферме до 400 голов. По словам Федора Гришина, весной за месяц, максимум - за полтора, завершат ремонт второй половины двора: сделают там бетонный пол, изготовят клетки, установят оборудование, и начнется постановка поросят на откорм. Это позволит хозяйству существенно увеличить доход от этого важного направления работы.
Надёжный конёк
Кооператив «Медведь» уже давно специализируется на возделывании картофеля. Его любят и охотно покупают на ярмарках жители Великого Новгорода и многих районных центров области.
- В этом году ситуация с производством второго хлеба у нас складывается довольно неплохо. Участвуя в реализации областной целевой программы по развитию картофелеводства, мы в текущем году увеличили посадки картофеля и довели их до 50 гектаров. На всей этой площади он убран, и что важно - получен хороший урожай. Не будет проблем и с уборкой моркови, которая занимает 3 гектара. Ее обычно выкапываем в октябре, когда она наберет максимальное количество питательных веществ.
О том, что уборку моркови проведут быстро, можно судить по картофелю, который выкопали всего за 20 дней. И в этом ничего удивительного нет, в хозяйстве имеется полный комплекс современных машин, причем значительная часть этой техники - импортная, отличающаяся высокой производительностью и отменным качеством выполняемых работ.
Убранные клубни, а это более 750 тонн, находятся в хранилищах, где их сортируют. Часть картофеля закладывают на семена, остальной идет на реализацию. Поинтересовался я у Федора Гришина, как они занимаются продажей картофеля при сложившихся на него ценах на рынке.
- Может, я скажу штампом, но задача руководителя заключается в том, чтобы выбрать оптимальный вариант в этой ситуации. Сегодня у нас закупают крупный картофель по 6 рублей 50 копеек за килограмм, на ярмарках продаем по 9-10 рублей. Конечно, хотелось, чтобы цена была выше, но мы понимаем, что работаем в условиях рынка, и цены в приказном порядке никто не может устанавливать. Считаю, что надо хорошенько думать, просчитывать, чтобы не прогадать. Мы, например, сейчас будем понемножку продавать картофель, но и заложим на хранение, благо хранилища у нас есть, а с наступлением холодов, когда цена на картофель поднимется, начнем его реализацию.
Прицел на будущее
У Федора Гришина, как у любого руководителя сельхозпредприятия, сейчас проблем хоть отбавляй, но, тем не менее, он живет не только сегодняшним днем. В его планах - расширение посадок картофеля. Уже в следующем году он намерен почти половину площадей занять элитными семенами, весной купить еще один трактор. За счет средств, полученных от увеличения производства продукции, повышать зарплату работникам. К слову, за последние годы она в хозяйстве растет, в этом году - уже на 30%.
- Сама жизнь нам подсказывала, что надо начинать заниматься животноводством, потому что даже наш небольшой коллектив не сможет нормально жить за счет одного растениеводства, - рассуждает Федор Гришин. - Сегодня можно сказать, что мы поступили правильно. За счет организации откорма поросят у нас появились новые рабочие места, хозяйство от этого стало получать хороший доход.
А началось это так. В деревне Верхний Прихон пустовал старый телятник, прослуживший верой и правдой около 35 лет. Вот и решил председатель, что хватит отдыхать этой постройке, и в прошлом году взялся за ее ремонт. Заменили часть балок перекрытия, почти на третьей части крыши уложили новый шифер, подремонтировали стены, окна, двери, электропроводку, сделали хороший пол. Затем дошла очередь до начинки двора механизмами и оборудованием. Были установлены польские кормушки с поилками, навозоуборочный транспортер. На все это ушел почти весь прошлый год и был потрачен 1 млн. рублей, причем не кредитов, а своих кровных.
- Не скрою, когда мы заключали договор с «Новгородским беконом» на откорм для него поросят, переживали: а получится ли у нас? - вспоминает председатель. - Теперь могу сказать, что мы зря волновались, компания эта солидная, слово умеет держать. В конце мая этого года нам завезли 300 поросят, средний вес одной головы составлял 32 кг. По составленному нами графику это поголовье обеспечивали комбикормами. Применили сухой тип кормления хрюшек.
Хороший корм, надлежащий уход, содержание животных не заставили ждать результатов. Среднесуточный привес одной головы достигал 900 граммов. Много это или мало? В советское время это считалось большим достижением, за это высокие награды давали. Такие высокие привесы позволили хозяйству в течение трех месяцев откормить животных в среднем до 114 кг, хотя по договору за этот период они должны были весить 105 килограммов. Когда сельхозкооператив сдал свиней на забой, то оказалось, что от выращивания поросят хозяйство получило доход в 270 тыс. рублей, а прибыль составила 120 тысяч.
Такой результат придал руководству сельхозпредприятия уверенности, и в хозяйстве не только продолжают заниматься откормом очередной партии животных, но уже сейчас решают вопросы, которые позволят в будущем году одновременно содержать на свиноферме до 400 голов. По словам Федора Гришина, весной за месяц, максимум - за полтора, завершат ремонт второй половины двора: сделают там бетонный пол, изготовят клетки, установят оборудование, и начнется постановка поросят на откорм. Это позволит хозяйству существенно увеличить доход от этого важного направления работы.
Надёжный конёк
Кооператив «Медведь» уже давно специализируется на возделывании картофеля. Его любят и охотно покупают на ярмарках жители Великого Новгорода и многих районных центров области.
- В этом году ситуация с производством второго хлеба у нас складывается довольно неплохо. Участвуя в реализации областной целевой программы по развитию картофелеводства, мы в текущем году увеличили посадки картофеля и довели их до 50 гектаров. На всей этой площади он убран, и что важно - получен хороший урожай. Не будет проблем и с уборкой моркови, которая занимает 3 гектара. Ее обычно выкапываем в октябре, когда она наберет максимальное количество питательных веществ.
О том, что уборку моркови проведут быстро, можно судить по картофелю, который выкопали всего за 20 дней. И в этом ничего удивительного нет, в хозяйстве имеется полный комплекс современных машин, причем значительная часть этой техники - импортная, отличающаяся высокой производительностью и отменным качеством выполняемых работ.
Убранные клубни, а это более 750 тонн, находятся в хранилищах, где их сортируют. Часть картофеля закладывают на семена, остальной идет на реализацию. Поинтересовался я у Федора Гришина, как они занимаются продажей картофеля при сложившихся на него ценах на рынке.
- Может, я скажу штампом, но задача руководителя заключается в том, чтобы выбрать оптимальный вариант в этой ситуации. Сегодня у нас закупают крупный картофель по 6 рублей 50 копеек за килограмм, на ярмарках продаем по 9-10 рублей. Конечно, хотелось, чтобы цена была выше, но мы понимаем, что работаем в условиях рынка, и цены в приказном порядке никто не может устанавливать. Считаю, что надо хорошенько думать, просчитывать, чтобы не прогадать. Мы, например, сейчас будем понемножку продавать картофель, но и заложим на хранение, благо хранилища у нас есть, а с наступлением холодов, когда цена на картофель поднимется, начнем его реализацию.
Прицел на будущее
У Федора Гришина, как у любого руководителя сельхозпредприятия, сейчас проблем хоть отбавляй, но, тем не менее, он живет не только сегодняшним днем. В его планах - расширение посадок картофеля. Уже в следующем году он намерен почти половину площадей занять элитными семенами, весной купить еще один трактор. За счет средств, полученных от увеличения производства продукции, повышать зарплату работникам. К слову, за последние годы она в хозяйстве растет, в этом году - уже на 30%.
Василий ПИЛЯВСКИЙ
Фото автора
Фото автора
